三大理念助力提质增效再升级

  好风凭借力，奋斗正当时。2022年是试油试采分公司升级转型的启航之年，也是试验大队践行新发展理念，坚定不移走高质量发展之路的一年。试验大队是一支在册员工仅130多人的一线生产单位，抵抗经营风险的能力较弱，面对近两年热力采油没有工作量，常规试油和水力泵工作量也不均衡、不饱满的情况，如何转劣势为优势，把能源的饭碗牢牢端在自己手里，试验人给出了自己的答案。

  耕好责任田，在提升服务质量上下功夫。应对瞬息万变的发展形势，唯有找准定位、转变思想，才是永恒不变的努力方向。“今年我们主动帮助甲方两名新上岗的现场监督学习试油流程、现场管理等业务，不但得到了对方的充分信任，还为下一步工作开展提供了有力保障。”生产办主任周震刚说。大队紧紧围绕技术服务型企业的定位做文章，按照精心组织当轮施工，超前部署下轮井位的总基调，制定严密的周生产运行计划同时，主动协助甲方完成协调压裂队伍、铺设管排、勘查现场等任务，确保各项工作有序接替，全年未因道路开化、恶劣天气、疫情等客观因素影响施工进度，生产运行效率比去年提高了近10个百分点。

  在这样的氛围下，大队多口井连续24小时作战，呈现出一片寻油找油的火热景象。截至目前大队施工试油井中21口达到工业油流，占比67%，其中日产油10方以上的6井次，日产油40方以上的3井次，日产油100方以上1井次，为油田增储上产，抓好“三件大事”做出了积极贡献。

  打通效益源，在增强市场化竞争意识上下功夫。 “十四五”以来，油田步入市场化、国际化转型的新阶段，市场必然充满竞争。为此大队积极地推进在体制机制、思想观念、工作举措上创新，在提升工作科学性、系统性、精准性上持续发力，聚焦明显问题和薄弱环节，增强队伍战斗力和活力，主动适应市场化竞争。

  “市场要说明我们就做什么。”为逐步加强水力泵实施工程质量，大队3次召开专题研讨会，3次邀请工具厂家进行技术指导，制定了22项工程质量提升措施，并时隔三年再次进入海拉尔市场，完成9口井泵排施工，排液一次成功率100%，以增补减，降低了本地泵排工作量缩减造成的经营压力。针对老区试油井距离近、层位浅、工期紧等客观实际，大队充分共享人力、物力等资源，以工作量不饱和期间的水力泵班组为班底，增开1口试油井。同时在分公司的全力支持下，大队主动与采油厂相关负责人对接，推介热力试油工艺技术，参与市场化价格竞争。

  另外，大队还以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，通过采取机关人员到基层“补课”，技术人员交叉锻炼，操作员工参加第二工种取证等措施，全面加强复合型人才教育培训，在重点打造热力采油和水力泵排液2支“特色部队”的基础上，为建立“水力泵+试油”和“热采+试油”“特混部队”奠定基础，确保队伍能够围着市场转、随市场变，有工作量就争，有效益就抢，力争完成分公司下达的生产经营指标。

  算好加减法，在崇尚人均创产值价值观念上下功夫。人均产值是一支队伍创造效益能力的重要衡量指标，在现有的?人员配置下减少成本、优化绩效、提高共同价值，做到开源节流，就等于直接?提高了人均?产值。虽然通过多年的降本增效措施，大队基层干部员工主动控制成本支出的意识日趋加强，靠控制成本支出提高经营利润的空间已然不大，但是秉承着一切成本皆可降的原则，大队牢固树立“节约共享”“积少成多”的意识，充分的发挥今年战区井距近的优势，科学合理组织，做到车辆、物资、设备等共享，累计因共享节约车辆102台次，调拨生产设备54井次，既节约了费用，又减少了等停。

  同时大队还将目光放在了奖金发放上，持续推进以产值成本核算奖金的模式，将基层员工的关注点从成本支出多少造成奖金考核的“奖与罚”转变为节约创效奖励的“多与少”，鼓励员工既要“节流”也要“开源”，让成本如何降、产值如何增、效率如何升成为每一个员工思考的问题。截至目前大队因节省本金共奖励基层队奖金8万元，多名员工利用休息时间支援其他队伍施工，收入大幅度的增加，逐步树立了基层“节约共享”“积少成多”的意识。

  提质增效没有捷径，牢固树立服务理念、市场之间的竞争理念、价值创造理念既是细扣效益，精算成本的基础管理,又是找准定位，融合发展的创新实践，唯有坚定一条心，共下一盘棋，才能在提质增效、助力油田高质量发展的道路上走得更远。

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